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你与领导之间只有这一篇文章的距离

你与领导之间只有这一篇文章的距离

发布日期:2016-07-27 作者:杰创工业产品设计有限公司 点击:

    即使以前从未担任过领导职务,作为一名设计师,你也已经习惯了仔细地考虑用户体验,这一技能在你领导团队时也会很有用。你需要设计一个环境和结构来使你的成员们完成最好的工作,让公司和用户都能受益。
你的团队成员将决定你的团队是否能够成功。因此,你需要站在这些有才的个体之外,去思考怎样才能让你领导的这些人才一起协同工作得更好。“好的团队是由拥有互补技能的一群人组成的。他们想的不是‘我自己’,而是‘我们’。”作为管理者,要打造高效执行力团队,终归要落实到“带人”上来。所谓“带人”,即是让下属按照自己的意愿去做事,并且达到自己的预期结果,但这并?#19988;资隆?/p>

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作为一个设计团队的管理者,你将协助设计师们完成优秀的设计并帮助他们自身的设计事业发展的更好。这两件事都将对你的团队产生深远的影响。作为一名管理者,你的首要工作是管理他人的职业生涯。关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩,每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则团队里谁也无法成为一位好设计师。但不要认为“管理?#26412;?#26159;“控制?#34180;?#22909;的领导者是仆人式的领袖,而不是?#20064;?#30528;脸的“?#20064;濉薄?#20166;人式领袖:
?#19994;?#21592;工的职?#30340;?#26631;与组织目标的交叉点
消除员工和目标之间的?#20064;?br/>和员工一起为前进的方向负责
时不时地展示他们走过了哪些路
确保你能做到这几点的一种方法是常去一线走走,倾听员工的?#23548;?#24037;作反馈,与员工一起探讨。在工作讨论中要做到“情理平衡?#34180;!?#24180;轻的下属,大多时候是明白道理的,之所以不去干,就是因为在情感上缺乏动力。”因此,员工激励也很重要。管理者要消除等级感,多多激发团队的活力。员工激励不仅是物质上的,精神上也很有效。比如"微激励",即通过发微信朋友圈的方式进行员工激励。例如如果有员工擅长摄影,可以转发其?#35745;?#20197;示肯定。在朋友圈发文公开表扬某个员工,让他树立自信,同时也带动其他员工工作积极性。此外,还可以把会议室搬到室外,坐在草地上,让员工卸?#36335;?#22791;畅所欲言。
好的设计团队领导者认识到,他的团队工作只是他所组织的广泛生态系统的一部分。“为了与这个生态系统相连接,你必须离开你的办公?#39304;!?#36890;过与你不直接管理的团队成员建立联系来建立跨职能的联盟,同时也要与你不同级别的人进行交流,与管理人员和利益相关者的非正式会面可以让你更好地了解整个愿景。这些非正式的会议也对形成“外行者入侵”的环境至关重要,使设计不再是一项只有内行人的工作。


你与领导之间只有这一篇文章的距离
即使以前从未担任过领导职务,作为一名工业设计师,你也已经习惯了仔细地考虑用户体验,这一技能在你领导团队时也会很有用。你需要设计一个环境和结构来使你的成员们完成最好的工作,让公司和用户都能受益。
你的团队成员将决定你的团队是否能够成功。因此,你需要站在这些有才的个体之外,去思考怎样才能让你领导的这些人才一起协同工作得更好。“好的团队是由拥有互补技能的一群人组成的。他们想的不是‘我自己’,而是‘我们’。”作为管理者,要打造高效执行力团队,终归要落实到“带人”上来。所谓“带人”,即是让下属按照自己的意愿去做事,并且达到自己的预期结果,但这并?#19988;资隆?br/>
作为一个设计团队的管理者,你将协助设计师们完成优秀的设计并帮助他们自身的设计事业发展的更好。这两件事都将对你的团队产生深远的影响。作为一名管理者,你的首要工作是管理他人的职业生涯。关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩,每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则团队里谁也无法成为一位好设计师。但不要认为“管理?#26412;?#26159;“控制?#34180;?#22909;的领导者是仆人式的领袖,而不是?#20064;?#30528;脸的“?#20064;濉薄?#20166;人式领袖:
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消除员工和目标之间的?#20064;?br/>和员工一起为前进的方向负责
时不时地展示他们走过了哪些路
确保你能做到这几点的一种方法是常去一线走走,倾听员工的?#23548;?#24037;作反馈,与员工一起探讨。在工作讨论中要做到“情理平衡?#34180;!?#24180;轻的下属,大多时候是明白道理的,之所以不去干,就是因为在情感上缺乏动力。”因此,员工激励也很重要。管理者要消除等级感,多多激发团队的活力。员工激励不仅是物质上的,精神上也很有效。比如"微激励",即通过发微信朋友圈的方式进行员工激励。例如如果有员工擅长摄影,可以转发其?#35745;?#20197;示肯定。在朋友圈发文公开表扬某个员工,让他树立自信,同时也带动其他员工工作积极性。此外,还可以把会议室搬到室外,坐在草地上,让员工卸?#36335;?#22791;畅所欲言。
好的设计团队领导者认识到,他的团队工作只是他所组织的广泛生态系统的一部分。“为了与这个生态系统相连接,你必须离开你的办公?#39304;!?#36890;过与你不直接管理的团队成员建立联系来建立跨职能的联盟,同时也要与你不同级别的人进行交流,与管理人员和利益相关者的非正式会面可以让你更好地了解整个愿景。这些非正式的会议也对形成“外行者入侵”的环境至关重要,使设计不再是一项只有内行人的工作。




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